เป็นเพียงจุดเริ่มต้นสำหรับการผลักดันเอเจนซี่ไปสู่อไจล์

เนื่องจากครึ่งหนึ่งของหน่วยงานของรัฐบาลกลางได้รับคะแนนที่ล้มเหลวในการพัฒนาส่วนเพิ่มในการ์ดรายงาน Federal IT Acquisition Reform Act ใบแรกจาก House Oversight และ Government Reform Committee หลายๆ แห่งยังคงเรียนรู้วิธีสำรวจสาขาที่ซับซ้อนของ Agile“เรากำลังจะเริ่มเดินแล้ว” David Zvenyach ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารการซื้อกิจการที่ 18F ของ General Services Administration กล่าวในการอภิปรายของ ACT-IAC ในวอชิงตันเมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน

 “เมื่อเราเริ่มเดินแล้ว เราจะไปที่ เริ่มวิ่งแล้วเราจะไปอย่างรวดเร็ว

 แต่คุณก็ต้องไปที่ที่คุณพูดว่า โอเค ตอนนี้ฉันสามารถวางเท้าข้างหนึ่งไว้ข้างหน้าอีกข้างหนึ่งได้ แล้วมันก็ออกไปสู่การแข่งขัน”Traci Walker หัวหน้าทีมซื้อกิจการของ US Digital Service กล่าวว่าในบางพื้นที่ เอเจนซีได้ผ่านขั้นนักประดิษฐ์รุ่นแรกๆ แล้ว

“โดยภาพรวมแล้ว ผู้คนเริ่มเข้าใจจริงๆ ว่ามันคืออะไร และมีประโยชน์อย่างไร และนั่นได้รับแรงผลักดันจากอุตสาหกรรม” เธอกล่าว “นั่นไม่ใช่สิ่งที่รัฐบาลกำลังสร้างและพูดว่า ‘เฮ้ นี่คือสิ่งใหม่’”

        ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้

แต่สำหรับหน่วยงานบางแห่ง การกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาและวิธีการนำกรอบการทำงานแบบ Agile ไปใช้นั้นเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง

“ในอดีต หน่วยงานต่างๆ ไม่ค่อยแม่นยำนัก สมมติว่าพวกเขากำลังพยายามทำอะไร” ซเวนยาค กล่าวกับ Federal News Radio “Agile รวบรวมแนวคิดของการมีวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน โดยเน้นรายการข้อกำหนดการซักรีดที่ยาวน้อยลงเล็กน้อย และแทนที่จะเน้นว่าใครคือผู้ใช้ของฉัน ผลิตภัณฑ์นี้จะตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ของฉันอย่างไร และกำหนดว่า ล่วงหน้าเพื่อให้ผู้ขายสามารถเริ่มจัดส่งสิ่งที่ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้เป็นประจำ”

การสื่อสารกับภาคอุตสาหกรรมก็ประสบปัญหาเช่นกัน

 จากมุมมองของเอเจนซี เจ้าหน้าที่ที่ทำสัญญาต้องการให้ผู้ขายแสดงผลลัพธ์ แทนที่จะใช้ “คำศัพท์” ที่คล่องตัวกับข้อเสนอของพวกเขา

“แค่แสดงให้ฉันเห็นว่าคุณทำอะไรไปบ้าง Zvenyach กล่าว “และแสดงให้ฉันเห็นว่าคุณบันทึกอย่างไร มันพยายามที่จะใช้แนวทาง ‘ไม่ต้องบอก’”

Zvenyach กล่าวว่าหน่วยงานต่างๆ ควรมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขึ้น

“ทุกคนรู้ว่าเราไม่สมบูรณ์แบบ” เขากล่าว “เรามีหนทางอีกยาวไกล แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ประชาชนชาวอเมริกันคาดหวัง และสิ่งที่ฉันคิดว่าหน่วยงานของรัฐต้องการ คือการทำให้ดีขึ้นวันละนิด เพื่อที่ว่าในแต่ละวัน คุณทำได้ดีขึ้นเล็กน้อย ตลอดการวิ่งแต่ละครั้ง คุณทำได้ดีขึ้นเล็กน้อย และเมื่อสิ้นสุดแต่ละผลิตภัณฑ์ คุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น”

เอเจนซีรับทราบว่าพวกเขาจำเป็นต้องสร้างสรรค์มากขึ้น ไม่เพียงแต่ในวิธีการซื้อผลิตภัณฑ์และบริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีคิดและแนวทางการพัฒนาที่คล่องตัวและเพิ่มขึ้นด้วย

ตัวอย่างเช่น US Digital Service เพิ่งเปิดตัวโครงการนำร่อง 6 เดือนสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ทำสัญญาเพื่อฝึกอบรมพวกเขาเกี่ยวกับเทคนิคการให้บริการดิจิทัลที่คล่องตัว นักบินสร้าง “พื้นที่ปลอดภัย” เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายทั่วไปในการได้มาซึ่ง Walker กล่าว“สิ่งหนึ่งที่ฉันมองข้ามรัฐบาลคือเราทุกคนคิดว่าในทุกหน่วยงานเรามีสถานการณ์พิเศษที่ไม่เหมือนใคร แต่ทุกครั้งที่คุณไปที่หน่วยงานอื่น พวกเขามีสถานการณ์พิเศษที่ไม่เหมือนใครเหมือนกัน ,” เธอพูด. “จริงๆ แล้วการเปิดการสนทนาและพูดว่า เราไม่ได้ทั้งหมดนั้นมีเอกลักษณ์ และเรากำลังเผชิญกับองค์ประกอบทั่วไป แนวทางปฏิบัติทั่วไป และความท้าทาย… สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราพยายามเปลี่ยนความคิดจริงๆ”

เจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าฝ่ายความมั่นคงแห่งมาตุภูมิจะลงนามในคู่มือการพัฒนาที่คล่องตัวในไม่ช้า Eric Cho หัวหน้าโครงการของ Procurement Innovation Lab ที่ DHS กล่าว

และเมื่อเร็ว ๆ นี้ 18F ได้ทดลองและทำการ “ซื้อขนาดเล็ก” Zvenyach กล่าว

เขากล่าวว่าเป้าหมายคือซื้อโอเพ่นซอร์สโค้ดในราคาต่ำกว่า 3,500 ดอลลาร์ ทีมของเขาใช้เทคนิคการประมูลแบบย้อนกลับเพื่อชักชวนผู้ขาย ผู้ชนะการประมูลส่งรหัสในราคา 1 ดอลลาร์ Zvenyach กล่าว

Credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์