วิธีเป็นผู้นำแรงงานหลายเจนเนอเรชั่นในยุค New Normal

วิธีเป็นผู้นำแรงงานหลายเจนเนอเรชั่นในยุค New Normal

เมื่อโควิดท้าทายสภาพแวดล้อมในที่ทำงานแบบเดิมๆ เป็นครั้งแรก และส่งทุกคนกลับบ้าน ในฐานะผู้นำ ผมยืนกรานว่าการอยู่ในสำนักงานเป็นสิ่งจำเป็นในการสนับสนุนวัฒนธรรมของบริษัท การก้าวข้ามความคิดที่ว่าเพื่อนร่วมงานจะไม่อยู่ในจุดเดิมอีกต่อไปนั้นเป็นเรื่องยากสำหรับฉัน ตั้งแต่นั้นมา ฉันก็ยอมรับวิธีการใหม่ๆ ในการทำสิ่งเดิมๆ ในหลาย ๆ ด้านฉันมีรุ่นน้องที่จะขอบคุณ

ด้วยความสามารถในการขัดขวางแบบจำลองและตั้งคำถามในสิ่ง

ควรค่าแก่การตั้งคำถามคนรุ่นใหม่อย่าง Millennials, Gen-Z ได้นำข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ มาสู่ตารางซึ่งฉันคิดว่าไม่มีใครคาดคิดมาก่อน ตอนนี้ฉันเห็นว่าการฝ่าฝืนกฎเดิมมีข้อดีอย่างไร ด้วยการใช้ความสามารถในการปรับตัวของคนรุ่นใหม่นี้ ทุกคนสามารถตามทันแรงงานหลายเจนเนอเรชั่นใหม่ได้

ที่เกี่ยวข้อง: ธุรกิจขนาดเล็กสามารถตอบสนองและเกินความคาดหมายของพนักงานแบบผสมผสานและหลากหลายได้อย่างไร

ท้าทายสถานะอันศักดิ์สิทธิ์ของผู้มีอำนาจ

คุณลักษณะอย่างหนึ่งที่ฉันชื่นชมมากที่สุดเกี่ยวกับคนรุ่นใหม่นี้คือวิธีที่พวกเขาค้นพบวิธีที่จะฝ่าฟันระบบราชการในสภาพแวดล้อมขององค์กร พวกเขาไม่ปล่อยให้มันขู่หรือข่มขู่พวกเขา สำหรับฉันและคนอื่นๆ ในรุ่นของฉัน เราต้องประสบความสำเร็จในอาชีพการงานในระดับหนึ่งจึงจะรู้สึกมั่นใจได้ พวกเขาออกมาจากประตูเพื่อตั้งคำถามกับระบบราชการและมองหาวิธีที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น

แน่นอนว่านี่คือภาพสะท้อนของทัศนคติของคนรุ่นต่างๆ ที่มีต่ออำนาจของสถาบัน เราเป็นผู้ปฏิบัติตามกฎ พวกเราส่วนใหญ่ถูกเลี้ยงดูมาให้เป็นแบบนั้น สมาชิกของคนรุ่นต่อไปนี้พิจารณากฎที่อาจมีเหตุผลเมื่อสองสามทศวรรษก่อน แต่ไม่ค่อยมีเหตุผลในปัจจุบัน และถามว่าทำไมกฎเหล่านั้นจึงยังต้องมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน สถานที่ทำงานโควิดแบบ ผสมผสานและห่างไกลแนวทางนี้น่าจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด นี่ไม่ได้หมายความว่าเราไม่ควรมีกฎเกณฑ์ แต่ความสามารถในการตั้งคำถามกับผู้ที่เรากำหนดสถานะอันศักดิ์สิทธิ์นั้นเป็นทรัพย์สิน เพื่อให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนแปลง เราต้องยอมรับว่ามีน้อยมากที่ได้รับอนุญาตให้คงความศักดิ์สิทธิ์ได้

ที่เกี่ยวข้อง: อนาคตของการทำงานคืออะไร? แรงงานแบบผสมผสาน

สิ่งที่กระโดดเข้ามาที่โต๊ะมากขึ้น

เมื่อคนรุ่นใหม่เข้าทำงาน ฉันค่อนข้างวิพากษ์วิจารณ์การเลือกงานของพวกเขา หนึ่งปีที่นี่ หนึ่งปีที่นั่น ฉันคิดว่า การกระโดดงานทั้งหมดนี้สวนทางกับความสำเร็จของบริษัทและความก้าวหน้าในอาชีพการงานของพวกเขาเอง อย่างไรก็ตาม เมื่อปรากฎการณ์นี้เกิดขึ้น ฉันก็เปลี่ยนใจ

บริษัทต่างๆ จ้างผู้หางานเหล่านี้ และในแต่ละสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนใคร พวกเขาได้รับความรู้เพียงเล็กน้อยซึ่งขยายฐานของพวกเขาและสะสมเป็นชุดของประสบการณ์อันมีค่าที่พวกเขานำมาสู่งานต่อไป นี่ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับระบบราชการขององค์กร: หลังจากได้เห็นและมีส่วนร่วมในหลาย ๆ คน คนรุ่นที่เลิกงานได้เรียนรู้วิธีนำทางพวกเขาในแบบที่คนรุ่นผมจัดการหลังจากหลายปีที่บริษัทเดียว ทำให้คุณสงสัยว่าการอยู่ที่เดิมเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดหรือไม่

การปรับตัวเป็นความรับผิดชอบผู้จัดการสามารถนำทีมที่ยอดเยี่ยมได้ 

แต่ในการทำเช่นนั้น พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตามให้ทันกับความต้องการของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงไป ดังที่ริชาร์ด แบรนสันกล่าวไว้ว่า “ฝึกคนให้ดีพอเพื่อพวกเขาจะได้ออกไป แต่ปฏิบัติต่อพวกเขาให้ดีพอ เพื่อพวกเขาจะไม่ต้องการ” การรักษาคนดีไว้นานขึ้นเป็นเวทมนตร์ที่บริษัทต่างๆ ต้องใช้ แต่เมื่อเวลาผ่านไป เวทมนตร์นั้นก็อาจต้องเปลี่ยนไปเช่นกัน พนักงานคนหนึ่งออกจากบริษัทของเราเพื่อโอกาสดีๆ และแม้ว่าฉันอยากจะรักษาเขาไว้ ฉันอดคิดไม่ได้ว่า “ดีสำหรับเขา ฉันต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง” แม้ว่าคนดีจะจากไป ให้นำสิ่งที่พวกเขานำมาให้บริษัทและเขียนการจากไปในฐานะผู้ติดต่อรายอื่นในอุตสาหกรรม แต่อย่าหยุดปรับวิธีการของคุณเพื่อรักษาพวกเขาไว้

ด้วยสภาพแวดล้อมแบบผสมผสานที่จะคงอยู่นี้ บริษัทต่างๆ กำลังสร้างแนวทางใหม่ในการหล่อเลี้ยงวัฒนธรรมในที่ทำงานแบบผสมผสาน เราอาจสูญเสียปัจจัย “ออกไปดื่มเบียร์” โดยไม่มีสำนักงาน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่สามารถเปลี่ยนแนวทางของเราในแบบที่เราผูกพันได้ สถานที่ทำงานแบบผสมผสานเปิดโอกาสให้คุณทำกิจกรรมต่างๆ อย่างมีจุดมุ่งหมาย มากขึ้น ซึ่งการดำเนินการในสำนักงานอาจทำได้ยากขึ้น จัดกิจกรรมนอกเวลางานเพื่อเป็นอาสาสมัครที่ศูนย์ผู้สูงอายุ ใช้เวลาช่วงเช้าวันเสาร์ทำความสะอาดชายหาด หรือช่วงบ่ายที่ธนาคารอาหาร เข้าร่วมในที่ที่ชุมชนต้องการความช่วยเหลือจากคุณเพื่อเปิดรับสาธารณะในเชิงบวกและโอกาสในการสร้างความผูกพันในระดับที่ลึกขึ้นกับทีมของคุณ

ที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์ใหม่เพื่อรับมือกับซัพพลายเชนและการหยุดชะงักที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาด

ทุกคนสามารถมาร่วมนั่งรถได้

เติบโตขึ้นพร้อมกับการพัฒนาเทคโนโลยีรอบตัว คนหนุ่มสาวได้บ่มเพาะความคิดที่ลื่นไหลมากขึ้นเกี่ยวกับการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง รุ่นของฉันเข้ามาหลังจากที่เราได้ตั้งรกรากในแนวทางเดิมของเราแล้ว และเราก็ติดตามตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา หากคุณประสบปัญหาในการตามเทคโนโลยีให้ทันจริงๆ ให้ลงเรียนหลักสูตรออนไลน์ หากฉันมีปัญหาในการส่งคำเชิญผ่าน Zoom อาจมีคนอื่นๆ ในบริษัทของฉันที่รู้สึกเช่นเดียวกัน ระบุประเด็นสำคัญที่ผู้คนกำลังมีปัญหาเกี่ยวกับเทคโนโลยี และบุคคลชั้นนำที่สามารถอธิบายปัญหาเหล่านั้นได้ และโฮสต์การสัมมนาผ่านเว็บเพื่อให้ทั้งบริษัทเข้าใจตรงกัน

เมื่อที่ทำงานเปลี่ยนไปใช้ระบบไฮบริด ฉันก็ประสบปัญหาในการปรับตัวจากที่บ้านเช่นกัน ฉันจมอยู่กับการหากิจกรรมเป็นล้านๆ อย่างที่จะทำนอกเหนือจากงาน จนกระทั่งฉันได้เรียนรู้วิธีใหม่ในการสร้างวินัยให้กับตัวเอง ในขณะเดียวกันลูกชายของฉันเดินทางไปทั่วโลกและทำงานทุกวัน ในสนามบิน บนรถไฟ ใน AirBnB ที่ไม่ดี ดูเหมือนจะไม่มีอะไรมารบกวนเขา เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง เขาเพิ่งคิดออก ฉันก็เช่นกัน ฉันสร้างพื้นที่ที่ฉันสามารถเดินเข้าไปได้ ปิดประตูแล้วพูดว่า “ตอนนี้ฉันมีสมาธิกับธุรกิจ” และทัศนคติของฉันก็เริ่มเปลี่ยนไป รุ่นของฉันอาจต้องคิดถึงเรื่องนี้มากกว่าคนอายุน้อย แต่พวกเราก็ปรับตัวได้เช่นกัน

ด้วยอายุ ประสบการณ์ และความรู้ คนรุ่นเก่าอาจรู้สึกว่าเรารู้ทุกอย่าง แต่เวลาก็สำคัญ และทุกสิ่งก็เปลี่ยนไป คนอายุน้อยอาจเข้าถึงการจ้างงานแตกต่างจากรุ่นของเรา แต่ผู้นำในอนาคตคือคนที่ทำลายรูปแบบเก่า ๆ ของวันนี้ เราควรรับฟังพวกเขาอย่างสม่ำเสมอและเรียนรู้จากข้อมูลเชิงลึกของเยาวชนเพื่อให้สามารถปรับตัวได้ เพราะไม่ว่าเราจะพร้อมหรือไม่ คนรุ่นนั้นจะกำหนดอนาคตของธุรกิจ

Credit : สล็อต