คนงานส่วนใหญ่ไม่มีความสุข พวกเขากำลังผ่านการเคลื่อนไหวในวันที่ 4 กรกฎาคม พ.ศ. 2319 บรรพบุรุษของเราได้ประกาศอย่างเป็นเอกฉันท์ว่าพลเมืองของสหรัฐอเมริกามีสิทธิบางอย่างที่ไม่สามารถมอบให้หรือเอาไปได้ รวมถึง “การแสวงหาความสุข” ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วไม่กี่ศตวรรษ เราพบว่าตัวเองอยู่ในประเทศบ้างานและคลั่งไคล้เทคโนโลยี ซึ่งเราเชื่อมต่อกับอีเมลและพร้อมทำงานตลอด
24/7/365 และเรายังคงแสวงหาความสุขของเรา
หลายปีที่ผ่านมา งานและชีวิตถูกมองว่าเป็นสองเหตุการณ์ที่แยกจากกันซึ่งแข่งขันกันเพื่อความสมดุลและความใส่ใจที่เท่าเทียมกัน เนื่องจากชีวิตส่วนตัวของเราทับซ้อนกับการทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ เป็นเรื่องธรรมดาที่เราควรแสวงหาความสุขในการทำงานด้วยเช่นกัน ด้วยสมการนี้ จะเป็นการดีที่นายจ้างจะจัดตั้งแนวปฏิบัติในที่ทำงานที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก ในทางกลับกัน องค์กรจะได้รับประโยชน์จากการมีพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งจะมีความมุ่งมั่นมากขึ้น มีประสิทธิผลมากขึ้น และเต็มใจที่จะก้าวไปอีกขั้น พนักงานที่พูดว่า “ฉันจะช่วยได้อย่างไร” มากกว่า “สิ่งนี้ไม่ได้อยู่ในรายละเอียดงานของฉัน “
การมี ส่วนร่วมของพนักงานวัดได้ต่ำอย่างน่าประหลาดใจในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาหลายปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยองค์กรGallup ซึ่งรายงานว่ามีพนักงานชาวอเมริกันเพียง 30 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่มีส่วนร่วม สิ่งนี้ทำให้พนักงาน 70 เปอร์เซ็นต์เพิ่งผ่านการเคลื่อนไหว หรือแย่กว่านั้นคือกำลังหาวิธีที่จะขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคนอื่นหรือสร้างความเสียหายต่อองค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
ด้วยมุมมองที่น่าหดหู่ใจนี้ นายจ้างสามารถย้ายแป้นหมุนในองค์กรของตนเอง และเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้:
ขั้นตอนแรกคือการให้ความสนใจกับผู้คน
คนทั่วไปต้องการได้รับการยอมรับทั้งในฐานะมืออาชีพและในฐานะมนุษย์ เมื่อคุณเริ่มรู้จักคนในองค์กรของคุณ พวกเขาจะสังเกตเห็น และงานของพวกเขาจะตอบสนองต่อความสนใจที่สมควรได้รับของคุณ สามารถทำได้ง่ายๆ เช่น การแวะที่สำนักงานของใครบางคนและกล่าวสวัสดีและขอบคุณสำหรับวาระการประชุมที่วางแผนไว้อย่างดี
ที่เกี่ยวข้อง: 5 บริษัท ที่ได้รับสิทธิในการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ปรับความสัมพันธ์ของพนักงานของคุณใหม่ด้วยความรับผิดชอบ
บ่อยครั้งที่ความรับผิดชอบในที่ทำงานถูกมองว่าเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณเมื่อคุณทำอะไรผิดพลาด ความสัมพันธ์กับความรับผิดชอบนี้จะขัดขวางการแบ่งปันข้อมูลและความคิดสร้างสรรค์ และสร้างความกลัวในวัฒนธรรมการทำงาน สร้างโอกาสให้พนักงานได้เชื่อมโยงความรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบในงานและผลงานของพวกเขาเป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ และการมีความรับผิดชอบแสดงถึงความสำเร็จ ไม่ใช่ความล้มเหลว
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเพิ่มความรับผิดชอบโดยไม่ต้องหายใจรดต้นคอ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้รางวัลแก่พฤติกรรมทั้งหมดอย่างเหมาะสม
พนักงานที่ดีที่สุดของคุณจะสังเกตได้เมื่อพนักงานที่มีผลงานแย่ไม่ถูกตำหนิเรื่องพฤติกรรมแย่ๆ ของพวกเขา และมันจะยิ่งส่งเสริมความไม่พอใจ หากปล่อยให้อยู่ต่อไป พนักงานที่ดีที่สุดของคุณจะออกไป และคุณจะถูกทิ้งไว้กับพนักงานที่มีผลงานแย่
เชื่อมต่อตำแหน่งกับวัตถุประสงค์
ผู้คนต่างต้องการงานที่มีความหมายและท้าทาย ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างความรับผิดชอบและงานของพวกเขา ทั้งใหญ่และเล็ก ตลอดจนพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร
สร้างจุดสัมผัสการมีส่วนร่วมหลายจุด
ซึ่งรวมถึงวันแรก — ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขาได้เลือกอย่างถูกต้องเมื่อพวกเขายอมรับข้อเสนองานของคุณ — เครื่องหมายเก้าสิบวันและหนึ่งปี จุดสัมผัสการมีส่วนร่วมขนาดเล็กแต่มีความหมายสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้ในบางครั้ง ซึ่งโดยปกติแล้วจะเริ่มลดลง
จัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีเหนือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ “สนุกสนาน”
สภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนาน พร้อมด้วยสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น ห้องเล่นเกมหรือชั่วโมงแห่งความสุข ให้รางวัลที่คงอยู่ได้ไม่นานสำหรับพนักงาน แต่จะไม่นำไปสู่แรงจูงใจหรือความผูกพันในระยะยาว นำเงินไปลงทุนในโครงการริเริ่มด้านความเป็นอยู่ที่ดีที่จัดการประเด็นสำคัญ เช่น การลดความเครียดและเพิ่มความยืดหยุ่น พนักงานที่ดีที่สุดและมีส่วนร่วมมากที่สุดของคุณมักจะเป็นคนทำงานหนักที่ต้องเผชิญกับความเหนื่อยหน่ายอันเป็นผลมาจากงานที่พวกเขาผลิตในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะหยุดชั่วคราว รีเฟรช และหายใจ
ที่เกี่ยวข้อง: เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงาน ปรับปรุงการมีส่วนร่วม อย่าเพิ่งตอบสนองความต้องการของพวกเขา
Credit : สล็อตเว็บตรง
